Il repose donc sur votre capacit\u00e9 \u00e0 mobiliser les bonnes comp\u00e9tences, au bon moment, et au bon co\u00fbt.<\/p>\n
Pour cela, vous devez mettre en place une v\u00e9ritable Talent Strategy IT. Des mesures concr\u00e8tes pour anticiper vos besoins en comp\u00e9tences, et pour attirer, recruter, fid\u00e9liser et d\u00e9velopper les talents dont vous avez besoin. <\/p>\n
Voici 5 conseils pour une strat\u00e9gie talent efficace.<\/p>\n
Strat\u00e9gie talent efficace : mesurer les enjeux de votre IT Talent Strategy<\/em><\/h2>\nVos \u00e9quipes font votre succ\u00e8s. Mais comment faire pour trouver et recruter les top performers ; alors que le march\u00e9 des talents tech & IT est marqu\u00e9 par une terrible p\u00e9nurie des talents<\/strong> ?<\/p>\nTous les d\u00e9partements de toutes les entreprises devraient mettre en place une strat\u00e9gie talent. Mais elle est d’autant plus n\u00e9cessaire au sein d’un d\u00e9partement informatique dans la mesure o\u00f9 la guerre des talents s\u00e9vit bien davantage que sur d’autres types de fonctions.<\/p>\n
Sachez qu’un expert sur un domaine d’expertise comme la cybers\u00e9curit\u00e9<\/a> re\u00e7oit souvent plusieurs offres d’emplois en CDI ou de missions freelance par semaine<\/strong>. Voire m\u00eame par jour. Ayez conscience de ces enjeux pour anticipez au maximum vos besoins et savoir trouver les bonnes informations. (Niveaux de difficult\u00e9 pour recruter tel ou tel profil, niveaux de salaires etc.).<\/p>\n<\/div>\nPenser flexibilit\u00e9 pour vos recrutements IT<\/h2>\n
Vous \u00eates bien plac\u00e9s pour le savoir : tout va tr\u00e8s vite dans le monde de l’informatique. Dans cette perspective, vous devez vous assurer d’\u00eatre en mesure de vous adapter. En travaillant \u00e0 la fois avec des ressources stables, qui connaissent les enjeux de long terme de votre entreprise ; et avec des ressources mobilisables rapidement et sur des enjeux plus ponctuels.<\/p>\n
La solution est souvent de faire appel \u00e0 la fois \u00e0 des talents internes et des talents externes<\/strong>. Notamment des consultants informatiques en freelance. Ils permettent d’apporter des comp\u00e9tences souvent pointues sur certains sujets techniques, sans engagement trop contraignant sur la dur\u00e9e. Ils ont \u00e9galement le m\u00e9rite d’apporter un regard \u00ab\u00a0neuf\u00a0\u00bb et ext\u00e9rieur qui peut \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 une \u00e9quipe en place et stimuler l’innovation.<\/p>\nD\u00e9finissez en amont les grands projets de l’ann\u00e9e et identifiez les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour avoir suffisamment de visibilit\u00e9 sur les recrutements \u00e0 pr\u00e9voir \u00e0 court et moyen terme.<\/p>\n
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<\/a><\/p>\nMiser sur les soft skills de vos talents IT pour acc\u00e9l\u00e9rer sur vos projets<\/h2>\n
Aujourd’hui plus que jamais, les comp\u00e9tences relationnelles ou \u00ab\u00a0soft skills\u00a0\u00bb font la diff\u00e9rence chez les professionnels de l’IT<\/a>. En effet, la DSI est au c\u0153ur de la transformation digitale et doit \u00eatre un moteur du changement dans l’entreprise. Dans cette perspective, les \u00e9quipes IT doit \u00eatre compos\u00e9es de personnes capables de s’adapter, de communiquer. Et parfois m\u00eame d’\u00e9vang\u00e9liser pour favoriser l’adoption de nouveaux outils ou usages.<\/p>\nLes hards skills restent bien \u00e9videmment fondamentales. Mais la dur\u00e9e de vie des comp\u00e9tences acquises devient de plus en plus courte<\/strong>. En tant que d\u00e9cideur IT, vous devez vous assurer que votre strat\u00e9gie de recrutement et de d\u00e9veloppement de vos talents s’appuie sur l’humain comme levier de performance primordial.<\/strong><\/p>\nUn bon DSI ou un bon leader IT fait preuve de leadership, de cr\u00e9ativit\u00e9 et d’audace, de vision, ou encore d’esprit d’entreprendre. Vous devez rechercher ces qualit\u00e9s chez vos chefs d’\u00e9quipes IT pour vous assurer du succ\u00e8s de vos projets. <\/p>\n
Vous recrutez des d\u00e9veloppeurs ? Privil\u00e9giez des candidats qui font preuve d’intelligence \u00e9motionnelle<\/strong> et qui seront capables de se mettre \u00e0 la place de l’utilisateur. Au del\u00e0 de la ma\u00eetrise technique des langages informatiques vis\u00e9s, assurez-vous que la curiosit\u00e9, la m\u00e9thode, l’esprit d’initiative et la pens\u00e9e critique de vos candidats soient \u00e9valu\u00e9s dans le process de recrutement.<\/p>\n<\/div>\nUne talent Strat\u00e9gie efficace du d\u00e9partement SI : recruter, mais aussi fid\u00e9liser et d\u00e9velopper<\/h2>\n
A l’heure o\u00f9 la guerre des talents fait rage dans le monde informatique, il ne suffit plus de savoir identifier et attirer les meilleurs profils<\/a> pour avoir une strat\u00e9gie talent efficace. Il faut s’assurer de savoir garder et d\u00e9velopper les bons professionnels IT qui constituent vos \u00e9quipes ! <\/p>\nQuelques pistes :<\/p>\n
\n- Cr\u00e9ez un sentiment d’appartenance<\/li>\n
- Rendez vos projets attractifs et valorisez les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement <\/li>\n
- Travaillez sur l’environnement de travail <\/li>\n
- Valorisez les avantages propos\u00e9s par l’entreprise <\/li>\n
- Assurez-vous d’avoir une politique salariale comp\u00e9titive <\/li>\n
- Accompagnez les hauts potentiels <\/li>\n
- Facilitez la gestion de l’\u00e9quilibre entre travail et vie personnelle<\/li>\n
- Soignez la communication et la transparence en interne <\/li>\n<\/ul>\n
N’oubliez pas que ces initiatives doivent concerner les talents internes, mais aussi les talents externes. L’hybridation de plus en plus fr\u00e9quente des \u00e9quipes ; d\u00e9sormais constitu\u00e9s \u00e0 la fois de freelances et d’employ\u00e9s \u00ab\u00a0classiques\u00a0\u00bb ; implique en effet de mettre en place des mesures pour tous types de profils. <\/p>\n
Autre enjeu qui doit \u00eatre une priorit\u00e9 dans votre d\u00e9partement IT : l’onboarding des nouvelles recrues<\/strong>. La bonne int\u00e9gration d’un collaborateur pose les bases d’une collaboration r\u00e9ussie. En tant que d\u00e9cideur IT vous devez vous assurer de la mise en place de process et outils adapt\u00e9s.<\/p>\nL\u00e0 encore, traitez les externes comme vous traitez les salari\u00e9s et assurez-vous que les freelances soient bien int\u00e9gr\u00e9s dans votre entreprise<\/a>.<\/p>\n
Tous les d\u00e9partements de toutes les entreprises devraient mettre en place une strat\u00e9gie talent. Mais elle est d’autant plus n\u00e9cessaire au sein d’un d\u00e9partement informatique dans la mesure o\u00f9 la guerre des talents s\u00e9vit bien davantage que sur d’autres types de fonctions.<\/p>\n
Sachez qu’un expert sur un domaine d’expertise comme la cybers\u00e9curit\u00e9<\/a> re\u00e7oit souvent plusieurs offres d’emplois en CDI ou de missions freelance par semaine<\/strong>. Voire m\u00eame par jour. Ayez conscience de ces enjeux pour anticipez au maximum vos besoins et savoir trouver les bonnes informations. (Niveaux de difficult\u00e9 pour recruter tel ou tel profil, niveaux de salaires etc.).<\/p>\n Vous \u00eates bien plac\u00e9s pour le savoir : tout va tr\u00e8s vite dans le monde de l’informatique. Dans cette perspective, vous devez vous assurer d’\u00eatre en mesure de vous adapter. En travaillant \u00e0 la fois avec des ressources stables, qui connaissent les enjeux de long terme de votre entreprise ; et avec des ressources mobilisables rapidement et sur des enjeux plus ponctuels.<\/p>\n La solution est souvent de faire appel \u00e0 la fois \u00e0 des talents internes et des talents externes<\/strong>. Notamment des consultants informatiques en freelance. Ils permettent d’apporter des comp\u00e9tences souvent pointues sur certains sujets techniques, sans engagement trop contraignant sur la dur\u00e9e. Ils ont \u00e9galement le m\u00e9rite d’apporter un regard \u00ab\u00a0neuf\u00a0\u00bb et ext\u00e9rieur qui peut \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 une \u00e9quipe en place et stimuler l’innovation.<\/p>\n D\u00e9finissez en amont les grands projets de l’ann\u00e9e et identifiez les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour avoir suffisamment de visibilit\u00e9 sur les recrutements \u00e0 pr\u00e9voir \u00e0 court et moyen terme.<\/p>\n Aujourd’hui plus que jamais, les comp\u00e9tences relationnelles ou \u00ab\u00a0soft skills\u00a0\u00bb font la diff\u00e9rence chez les professionnels de l’IT<\/a>. En effet, la DSI est au c\u0153ur de la transformation digitale et doit \u00eatre un moteur du changement dans l’entreprise. Dans cette perspective, les \u00e9quipes IT doit \u00eatre compos\u00e9es de personnes capables de s’adapter, de communiquer. Et parfois m\u00eame d’\u00e9vang\u00e9liser pour favoriser l’adoption de nouveaux outils ou usages.<\/p>\n Les hards skills restent bien \u00e9videmment fondamentales. Mais la dur\u00e9e de vie des comp\u00e9tences acquises devient de plus en plus courte<\/strong>. En tant que d\u00e9cideur IT, vous devez vous assurer que votre strat\u00e9gie de recrutement et de d\u00e9veloppement de vos talents s’appuie sur l’humain comme levier de performance primordial.<\/strong><\/p>\n Un bon DSI ou un bon leader IT fait preuve de leadership, de cr\u00e9ativit\u00e9 et d’audace, de vision, ou encore d’esprit d’entreprendre. Vous devez rechercher ces qualit\u00e9s chez vos chefs d’\u00e9quipes IT pour vous assurer du succ\u00e8s de vos projets. <\/p>\n Vous recrutez des d\u00e9veloppeurs ? Privil\u00e9giez des candidats qui font preuve d’intelligence \u00e9motionnelle<\/strong> et qui seront capables de se mettre \u00e0 la place de l’utilisateur. Au del\u00e0 de la ma\u00eetrise technique des langages informatiques vis\u00e9s, assurez-vous que la curiosit\u00e9, la m\u00e9thode, l’esprit d’initiative et la pens\u00e9e critique de vos candidats soient \u00e9valu\u00e9s dans le process de recrutement.<\/p>\n A l’heure o\u00f9 la guerre des talents fait rage dans le monde informatique, il ne suffit plus de savoir identifier et attirer les meilleurs profils<\/a> pour avoir une strat\u00e9gie talent efficace. Il faut s’assurer de savoir garder et d\u00e9velopper les bons professionnels IT qui constituent vos \u00e9quipes ! <\/p>\n Quelques pistes :<\/p>\n N’oubliez pas que ces initiatives doivent concerner les talents internes, mais aussi les talents externes. L’hybridation de plus en plus fr\u00e9quente des \u00e9quipes ; d\u00e9sormais constitu\u00e9s \u00e0 la fois de freelances et d’employ\u00e9s \u00ab\u00a0classiques\u00a0\u00bb ; implique en effet de mettre en place des mesures pour tous types de profils. <\/p>\n Autre enjeu qui doit \u00eatre une priorit\u00e9 dans votre d\u00e9partement IT : l’onboarding des nouvelles recrues<\/strong>. La bonne int\u00e9gration d’un collaborateur pose les bases d’une collaboration r\u00e9ussie. En tant que d\u00e9cideur IT vous devez vous assurer de la mise en place de process et outils adapt\u00e9s.<\/p>\n L\u00e0 encore, traitez les externes comme vous traitez les salari\u00e9s et assurez-vous que les freelances soient bien int\u00e9gr\u00e9s dans votre entreprise<\/a>.<\/p>\nPenser flexibilit\u00e9 pour vos recrutements IT<\/h2>\n
<\/a><\/p>\nMiser sur les soft skills de vos talents IT pour acc\u00e9l\u00e9rer sur vos projets<\/h2>\n
Une talent Strat\u00e9gie efficace du d\u00e9partement SI : recruter, mais aussi fid\u00e9liser et d\u00e9velopper<\/h2>\n
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