{"id":12543,"date":"2021-11-10T09:00:00","date_gmt":"2021-11-10T08:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/51.91.255.30\/Club-Freelance\/?p=12543"},"modified":"2025-03-20T13:27:59","modified_gmt":"2025-03-20T12:27:59","slug":"securisez-votre-equipe-de-migration-s4-hana-avant-que-les-couts-ne-senvolent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.mindquest.io\/?p=12543","title":{"rendered":"S\u00e9curisez votre \u00e9quipe de migration S\/4HANA"},"content":{"rendered":"

Si votre entreprise utilise la suite logicielle ERP de SAP et que vous fonctionnez toujours avec ECC, alors nous ne sommes probablement pas les premiers \u00e0 vous le dire – l’horloge tourne. SAP a r\u00e9cemment annonc\u00e9 la prolongation officielle de son support gratuit des CEC jusqu’en 2027 et la maintenance optionnelle jusqu’en 2030. Un d\u00e9lai suppl\u00e9mentaire, bienvenu, mais qui reste de courte dur\u00e9e si l’on consid\u00e8re le travail consid\u00e9rable que n\u00e9cessite la mise \u00e0 niveau. Dans tous les cas, ce que vous n\u2019avez peut-\u00eatre pas pris en compte, c\u2019est qu\u2019au fil des mois, l\u2019impact financier de la migration sur vos r\u00e9sultats augmente de mani\u00e8re exponentielle. Et \u00e7a, bien s\u00fbr, si comme beaucoup d\u2019entreprises, la v\u00f4tre n\u2019envisage pas de renforcer les capacit\u00e9s du S\/4HANA en interne. Selon un r\u00e9cent rapport de Resulting IT<\/em>, seulement 18% des managers admettent avoir mis l\u2019accent sur le d\u00e9veloppement d\u2019une expertise SAP interne.<\/p>\n

Faire appel \u00e0 du personnel
\nexterne pour infuser une bonne dose de talent dans votre \u00e9quipe est l\u2019une des
\nstrat\u00e9gies de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences les plus efficaces. Toutefois, vous
\npourriez vouloir prendre en compte des facteurs externes qui ne manqueront pas
\nde transformer le processus en une affaire urgente.<\/p>\n

C\u2019est une \u00e9quation tr\u00e8s
\nsimple\u00a0:<\/p>\n

Volume de travail +
\np\u00e9nurie de comp\u00e9tences + pourcentage \u00e9lev\u00e9 d\u2019experts qui partent \u00e0 la retraite
\n= \u20ac\u20ac\u20ac\u20ac<\/p>\n

D\u00e9composons la situation.<\/p>\n

<\/div>\n

S\u00e9curisez votre \u00e9quipe de migration S\/4HANA : volume de travail et r\u00e9sistances en interne<\/strong><\/h2>\n

Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, nous nous sommes tous habitu\u00e9s \u00e0 ce que les mises \u00e0 jour de logiciels ne prennent que quelques minutes ou quelques heures tout au plus. Sans surprise, beaucoup d\u2019entreprises pensent qu\u2019une migration vers S\/4HANA est une simple mise \u00e0 jour de logiciel qui sera pr\u00eate en un week-end. Ce qui est totalement faux.<\/p>\n

Le passage \u00e0 S\/4HANA n\u00e9cessite une refonte compl\u00e8te de votre environnement ERP. Et, dans de nombreux cas, de vos flux de donn\u00e9es d’entreprise et de vos syst\u00e8mes de rapports. C\u2019est un projet assez important, surtout si l’on consid\u00e8re que le m\u00eame rapport de Resulting IT<\/em> situe le produit ECC \u00e0 environ 400 millions de lignes de code. Ajoutez \u00e0 cela les personnalisations importantes que la plupart des entreprises ont mises en \u0153uvre au fil des ans, et vous obtenez un livre assez \u00e9pais \u00e0 traduire en S\/4HANA.<\/p>\n

Cependant, ce n\u2019est pas dans
\nles d\u00e9tails techniques que le plus gros challenge r\u00e9side. Comme l\u2019a soulign\u00e9
\nChristian Klein, le co-directeur g\u00e9n\u00e9ral de SAP, dans le dernier appel aux
\nr\u00e9sultats de l\u2019entreprise, les principaux obstacles du S\/4 sont la modification
\ndes processus commerciaux existant et l\u2019acceptation des cadres et des employ\u00e9s.\n<\/p>\n

Le projet de migration est tr\u00e8s long et il exige beaucoup de ressources, mais SAP a mis en place tous les outils dont votre \u00e9quipe aura besoin. Maintenant, il faut convaincre votre organisation de revoir les proc\u00e9dures internes et s\u2019habituer aux nouveau outils, c\u2019est diff\u00e9rent. Et c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment la raison pour laquelle le passage au S\/4HANA exige un dossier commercial clair pour commencer. Ce qui, \u00e0 son tour, exige du temps et une planification pr\u00e9alable.<\/p>\n

<\/div>\n

Aggravation de la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences et vieillissement de la main-d’\u0153uvre<\/strong><\/h2>\n

L\u2019obsolescence des comp\u00e9tences est un effet secondaire d\u00e9plaisant du progr\u00e8s. Rien de nouveaux sur \u00e7a, surtout si l\u2019on parle d\u2019informatique. Pourtant, lorsqu\u2019il s\u2019agit de S\/4HANA, les difficult\u00e9s \u00e0 trouver des talents qui connaissent bien le nouvel environnement se multiplient. <\/p>\n

Le rapport susmentionn\u00e9 r\u00e9v\u00e8le \u00e9galement un manque d\u2019exp\u00e9rience g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 dans les phases de transition en direct dans les phases de transition en direct ou proches de la mise en service. Bien que 48% des sp\u00e9cialistes du SAP d\u00e9clarent avoir particip\u00e9 \u00e0 des projets S\/4, une part importante d\u2019entre eux sont des architectes de solutions et n\u2019ont donc de l\u2019exp\u00e9rience que dans les premi\u00e8res phases de conception du projet. S\u2019assurer les services de consultants ayant un savoir-faire op\u00e9rationnel ne sera pas une chose facile.<\/p>\n

Ajouter \u00e7a avec le fait
\nque 40% des experts SAP aux UK pr\u00e9voit de partir \u00e0 la retraite dans les 10
\nprochaines ann\u00e9es, et vous obtenez la catastrophe parfaite.<\/p>\n

Les consultants S\/4-savvy
\ninterrog\u00e9s dans le rapport s\u2019attendent \u00e0 facturer entre 650\u00a3 et 749\u00a3 (environ
\n750\u20ac \u00e0 860\u20ac) par jour. Et ce n\u2019est pas seulement vrai pour les talents
\nexternes. Les employ\u00e9s permanents ayant des comp\u00e9tences av\u00e9r\u00e9es dans le domaine
\ndu S\/4 profiteront \u00e9galement de cette situation, avec un salaire annuel estim\u00e9
\n\u00e0 au moins 100\u00a0000\u00a3 et des perspectives de carri\u00e8re accrues.<\/p>\n

En un mot, migrer vers S\/4HANA es une course contre l\u2019augmentation des co\u00fbts des employ\u00e9s autant qu\u2019une course contre la montre. Si votre organisation pr\u00e9voit de s\u2019en tenir aux solutions SAP, il est bon pour votre portefeuille et votre tranquillit\u00e9 d\u2019esprit de commencer les proc\u00e9dures d\u00e8s que possible.<\/p>\n

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\"Collaborez<\/a><\/p>\n

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