{"id":27344,"date":"2024-11-15T14:30:03","date_gmt":"2024-11-15T13:30:03","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.club-freelance.com\/?p=27344"},"modified":"2026-02-13T10:20:09","modified_gmt":"2026-02-13T09:20:09","slug":"lia-dans-les-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp.mindquest.io\/?p=27344","title":{"rendered":"L\u2019IA dans le recrutement et les entreprises"},"content":{"rendered":"

Cette interview de notre Chief Digital Officer, Felix Lemaignent, a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e dans l’article de Capital Pourquoi vous avez int\u00e9r\u00eat \u00e0 vous former \u00e0 l\u2019IA (et vite)<\/strong><\/a>. Elle revient sur l’impact de l’IA dans le recrutement et les entreprises.<\/p>\n

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Quels sont les salari\u00e9s touch\u00e9s par la r\u00e9volution IAG et quels sont leurs d\u00e9fis ?<\/strong><\/h2>\n

On peut distinguer 2 cat\u00e9gories de salari\u00e9s sur lesquels les impacts seront de natures diff\u00e9rentes. Tout d’abord, ceux pour qui l’IA va transformer le travail susceptibles de faire chaque jour pour accomplir leurs t\u00e2ches. Ou sur lequel ils sont susceptibles de travailler. On pense notamment aux profils de la tech et ceux gravitant autour. Ces profils salari\u00e9s ou freelance informatique<\/strong> \/ digital doivent obligatoirement se mettre \u00e0 jour sur l’IA. Et comment elle s’inscrit et va s’inscrire dans leur activit\u00e9 pour rester pertinent sur leur m\u00e9tier.\u00a0<\/p>\n

Ensuite, on retrouve des profils salari\u00e9s plus standards, qui seront impact\u00e9s un peu plus indirectement. A l’instar des collaborateurs qui appliquent les bonnes pratiques de recherches Google ou ma\u00eetrisent la large palette de fonctionnalit\u00e9s Excel, les collaborateurs qui ma\u00eetrisent les IA g\u00e9n\u00e9ratives auront un avantage. Ils gagneront en productivit\u00e9 et en versatilit\u00e9, c’est-\u00e0-dire travailler plus vite, plus efficacement, avec davantage d’autonomie (attention pas toujours MIEUX jusque-l\u00e0). Il ne faut pas oublier toutefois que l’IA s’int\u00e8gre d\u00e9j\u00e0 dans des outils de travail mais que son usage reste sous-jacent et invisible pour le son utilisateur. Le sujet est bien les IA g\u00e9n\u00e9ratives qu’il faut prompter, voir avec qui il faut discuter \u00e0 travers une interface de chatbot. Et ce type d’IA G\u00e9n\u00e9ratives va remettre au premier plan les enjeux autour de la fracture num\u00e9rique car les in\u00e9galit\u00e9s du num\u00e9rique existent et le boom des usages IA est susceptible de les creuser.<\/p>\n

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Recrutement et IA: L’IA peut-elle me remplacer ?\u00a0<\/h3>\n
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Un enjeu important est la peur compr\u00e9hensible sur son emploi, sur sa l\u00e9gitimit\u00e9 : l’IA remplacera-t-elle mon emploi ? Si j’utilise l’IA dans mon travail, cela signifie-t-il qu’elle peut faire la m\u00eame chose que moi ? Si les budgets de mon service se r\u00e9duisent, vais-je me retrouver en concurrence avec mes coll\u00e8gues pour garder mon emploi ? Tous les secteurs, si l’IA g\u00e9n\u00e9rative est applicable, l’utiliseront pour rester dans la course \u00e0 la productivit\u00e9. Savoir l’utiliser donne donc aux entreprises pour lesquelles l’IA est une question de survie un grand avantage \u00e0 exploiter.<\/p>\n

Pour d’autres, c’est une technologie qui impressionne. Si beaucoup apprennent r\u00e9guli\u00e8rement une nouvelle fonctionnalit\u00e9, un nouvel outil. Ce, avec plus ou moins de r\u00e9ticence et de fatigue quant \u00e0 cette constante dynamique de mise \u00e0 jour parfois lourde. L’adoption des outils d’IA g\u00e9n\u00e9rative n’est m\u00eame plus une marche \u00e0 monter mais un tout nouvel escalier \u00e0 gravir. <\/p>\n

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ChatGPT<\/h3>\n
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En effet, si la plupart des outils se basent sur des donn\u00e9es entr\u00e9es par l’utilisateur, des boutons d’interaction et une navigation arborescente, l’IA g\u00e9n\u00e9rative, notamment dans sa forme chatbot comme ChatGPT, fonctionne sur la base d’une requ\u00eate textuelle (avec parfois la possibilit\u00e9 d’ajouter de l’image ou des documents). Il est une toute nouvelle forme d’interaction avec la technologie. Par cons\u00e9quent, nous devrons d\u00e9velopper un nouveau type de pens\u00e9e critique. Sans savoir comment le texte est g\u00e9n\u00e9r\u00e9, il est facile de se fier \u00e0 ce qu’une IA g\u00e9n\u00e9rative nous envoie. En effet, nous imaginons souvent \u00e0 tort que ses r\u00e9ponses proviennent directement de donn\u00e9es r\u00e9elles. Il s’agit plut\u00f4t d’une logique probabiliste de l’apparition du mot suivant.<\/p>\n

A l’instar du t\u00e9l\u00e9phone et du fax, l’IA g\u00e9n\u00e9rative conduit \u00e0 un changement de paradigme particuli\u00e8rement accessible.
L’ordinateur d\u00e9sormais banalis\u00e9, mais aussi les smartphones et les tablettes, fournissent des outils puissants.<\/p>\n

De fait, les travailleurs qui r\u00e9ussiront \u00e0 ma\u00eetriser et exploiter les capacit\u00e9s des IA g\u00e9n\u00e9ratives seront les nouveaux travailleurs augment\u00e9s.\u00a0<\/p>\n

\"L\u2019IA<\/p>\n

Quels sont les risques pour les professionnels qui ne se forment pas \u00e0 l\u2019IAG ?<\/h2>\n

Cette fracture digitale qui s’observe en partie par les diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles va se creuser entre des travailleurs augment\u00e9s et des travailleurs d\u00e9pass\u00e9s. Qu’on le veuille ou non, l’IA est l\u00e0. Et m\u00eame si elle tend \u00e0 \u00eatre r\u00e9gul\u00e9e, certains usages sont d\u00e9j\u00e0 dans les habitudes. Si les salari\u00e9s ne se forment pas, d’autres plus attir\u00e9s par les innovations, plus \u00ab\u00a0digital native\u00a0\u00bb le feront. Ces derniers seront plus comp\u00e9titifs car ils offriront une meilleure productivit\u00e9 et une plus grande polyvalence professionnelle.<\/p>\n

Que ce soit se former sur les usages IA ou sur les comp\u00e9tences m\u00e9tiers que L’IA ne g\u00e8re pas, les salari\u00e9s doivent se former. En revanche, une formation sur l’IA ne sera pas suffisante. La ma\u00eetrise et la pleine exploitation des capacit\u00e9s de l’IA g\u00e9n\u00e9rative viendra avec l’exp\u00e9rience et l’usage, \u00e0 travers lequel se construira le digital acumen n\u00e9cessaire \u00e0 ce travailleur augment\u00e9.\u00a0<\/p>\n

Par ailleurs, on peut \u00e9galement appliquer le raisonnement aux entreprises. Les entreprises qui n’auront pas investi dans la formation de ses salari\u00e9s et pr\u00e9par\u00e9 les usages internes risquent de se voir d\u00e9pass\u00e9s. En effet, elles doivent pour leur part g\u00e9rer les questions de protection des donn\u00e9es, la s\u00e9curit\u00e9, la gouvernance. Elles ne peuvent pas avoir des collaborateurs qui suivent aveugl\u00e9ment des hallucinations d’IA, ou copie-colle du texte sans le relire comme on peut le voir dans certains papiers scientifiques.\u00a0<\/p>\n

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L\u2019IA va-t-elle devenir un crit\u00e8re d\u2019employabilit\u00e9 et de recrutement ?<\/strong><\/h2>\n

\u00c0 l’heure o\u00f9 toutes les entreprises optimisent leur productivit\u00e9 en ma\u00eetrisant leurs co\u00fbts, un expert en IA est un investissement prometteur. Cependant, il est essentiel de comprendre que simplement mentionner cette comp\u00e9tence dans le CV n’est que la pointe de l’iceberg.Elle sert avant tout de point d’accroche, ouvrant la porte \u00e0 une d\u00e9monstration plus approfondie lors de l’entretien. <\/p>\n

En effet, lorsde l’entretien, les candidats devront d\u00e9montrer leurs connaissances et leurs comp\u00e9tences en mati\u00e8re d’IA g\u00e9n\u00e9rative. C’est l’occasion de montrer comment l’application de ces technologies peut r\u00e9soudre des probl\u00e8mes concrets dans l’environnement professionnel. D\u00e9montrer une ma\u00eetrise de l’IA dans un processus de recrutement montre de la curiosit\u00e9, de la facilit\u00e9 \u00e0 embrasser le changement, de la polyvalence. Pour les entreprises cela repr\u00e9sente des profils pr\u00eats \u00e0 \u00e9voluer, en recherche de challenge, avec une app\u00e9tence certaine pour l’innovation num\u00e9rique.\u00a0<\/p>\n

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Le potentiel de l’apprentissage continu<\/h3>\n
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L’IA gen peut aussi repr\u00e9senter un outil de formation pr\u00e9cieux quand bien utilis\u00e9. Coupl\u00e9e \u00e0 une d\u00e9marche d’apprentissage continu, l’IA Gen permettra d’investir rapidement de nouveaux p\u00e9rim\u00e8tres d’activit\u00e9, d’approfondir des formations, de facilement mettre en pratique certains concepts nouveaux. Cette capacit\u00e9 d’auto-formation assist\u00e9e par l’IA sera particuli\u00e8rement pr\u00e9cieuse dans un contexte o\u00f9 l’apprentissage tout au long de la vie devient une n\u00e9cessit\u00e9 pour rester comp\u00e9titif.\u00a0<\/p>\n

En termes de progression de carri\u00e8re, l’adoption de l’IA g\u00e9n\u00e9rative offre aux salari\u00e9s un avantage comp\u00e9titif ind\u00e9niable dans leurs t\u00e2ches quotidiennes. Elle agit comme un v\u00e9ritable acc\u00e9l\u00e9rateur de comp\u00e9tences, permettant aux utilisateurs avertis d’\u00e9tendre consid\u00e9rablement leur champ d’action et leur efficacit\u00e9.<\/p>\n

Prenons l’exemple des outils bureautiques courants : avec l’IA g\u00e9n\u00e9rative, un professionnel de la finance<\/strong> peut d\u00e9sormais ma\u00eetriser une gamme beaucoup plus \u00e9tendue de formules Excel complexes, sans n\u00e9cessairement avoir \u00e0 les m\u00e9moriser.\u00a0<\/p>\n

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Design et communication avec l’IA<\/h3>\n
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De m\u00eame, la conception de pr\u00e9sentations PowerPoint gagne en impact et en professionnalisme. L’IA peut sugg\u00e9rer des mises en page innovantes, g\u00e9n\u00e9rer des visuels pertinents, ou m\u00eame aider \u00e0 structurer le contenu de mani\u00e8re plus persuasive. Le r\u00e9sultat : des pr\u00e9sentations qui captivent l’audience et renforcent la cr\u00e9dibilit\u00e9 du pr\u00e9sentateur.<\/p>\n

Dans le domaine de la communication \u00e9crite, l’IA g\u00e9n\u00e9rative transforme la mani\u00e8re dont les professionnels r\u00e9digent leurs emails et leurs comptes-rendus de r\u00e9union. Non seulement elle acc\u00e9l\u00e8re consid\u00e9rablement le processus de r\u00e9daction, mais elle contribue \u00e9galement \u00e0 am\u00e9liorer la clart\u00e9, la pr\u00e9cision et le ton des messages. Les salari\u00e9s peuvent ainsi produire des communications plus impactantes, mieux structur\u00e9es et adapt\u00e9es \u00e0 leur audience, ce qui renforce leur image professionnelle et leur efficacit\u00e9.<\/p>\n

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Optimisation du temps et de l’\u00e9nergie<\/h3>\n
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Il est important de noter que ces am\u00e9liorations ne se limitent pas \u00e0 une simple augmentation de la productivit\u00e9. Elles permettent aux employ\u00e9s de consacrer plus de temps et d’\u00e9nergie \u00e0 des t\u00e2ches \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e. En d’autres termes, des aspects cruciaux du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re qui n’est pas possible d\u00e9l\u00e9guer enti\u00e8rement \u00e0 l’IA. <\/p>\n

En bref, la ma\u00eetrise de l’IA g\u00e9n\u00e9rative devient un puissant levier de d\u00e9veloppement professionnel. Elle permet aux salari\u00e9s de transcender les limites traditionnelles de leurs comp\u00e9tences techniques, ouvrant ainsi la voie \u00e0 de nouvelles opportunit\u00e9s d’\u00e9volution et de reconnaissance au sein de leur organisation.<\/p>\n

C\u00f4t\u00e9 Freelance<\/strong>, l’IA est aussi un avantage comp\u00e9titif<\/strong><\/a> et les entreprises seront du plus en plus amen\u00e9es \u00e0 rechercher des profils ayant \u00e9volu\u00e9 dans des contextes projets IA ou ayant exp\u00e9riment\u00e9s diff\u00e9rents cas d’usages au cours de leurs missions. <\/p>\n

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Que met Mindquest en place vis-\u00e0-vis de ses salari\u00e9s et de ses clients ?<\/strong><\/h2>\n

Nous avons mis en place des ateliers de sensibilisation pour permettre \u00e0 nos employ\u00e9s de se mettre \u00e0 niveau. En outre, nous avons mis en place un coaching personnalis\u00e9 pour suivre et soutenir l’utilisation de l’IA Gen.<\/p>\n

Nous assurons \u00e9galement une veille active. Cela nous permet de partager les derni\u00e8res bonnes pratiques, les risques d’hallucination et les meilleurs mod\u00e8les du moment.<\/p>\n

Nous avons \u00e9galement lanc\u00e9 une initiative pour d\u00e9velopper des outils et services internes d’IA Gen. L’objectif est de r\u00e9pondre aux besoins et aux attentes de nos entreprises.<\/p>\n

L’int\u00e9gration de l’IA dans le processus de recrutement informatique<\/strong><\/a> n’est pas une nouveaut\u00e9 pour notre industrie. Toutefois, l’IA Gen repr\u00e9sente elle une \u00e9volution significative. Cependant, cette avanc\u00e9e s’accompagne d’un d\u00e9fi crucial : la gestion des biais potentiels de l’IA. Il est primordial de comprendre que les syst\u00e8mes d’IA ne sont pas intrins\u00e8quement neutres ; ils peuvent reproduire, voire amplifier, les biais pr\u00e9sents dans les donn\u00e9es sur lesquelles ils sont entra\u00een\u00e9s. Ces pr\u00e9jug\u00e9s peuvent \u00eatre li\u00e9s au sexe, \u00e0 l’\u00e2ge, \u00e0 l’origine ethnique ou \u00e0 d’autres caract\u00e9ristiques personnelles. Le risque est de conduire \u00e0 des d\u00e9cisions d’embauche discriminatoires. Les plateformes freelance<\/strong><\/a> et les cabinets de recrutement<\/strong> doivent donc \u00eatre vigilants \u00e0 l’IA.<\/p>\n

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\u00c0 propos de Mindquest<\/h3>\n

Chez Mindquest, nous sommes pleinement conscients de cet enjeu. Notre approche vise \u00e0 tirer parti des avantages de l’IA tout en mettant en place des garde-fous rigoureux pour pr\u00e9venir les biais. Nous voyons l’IA non pas comme un substitut \u00e0 l’expertise humaine, mais comme un compl\u00e9ment pr\u00e9cieux qui, utilis\u00e9 avec discernement, peut consid\u00e9rablement am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et l’efficacit\u00e9 de nos services de recrutement<\/strong><\/a>, tout en maintenant l’\u00e9quit\u00e9 et l’inclusivit\u00e9 au c\u0153ur de notre processus.<\/p>\n

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Cette interview de notre Chief Digital Officer, Felix Lemaignent, a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e dans l’article de Capital Pourquoi vous avez int\u00e9r\u00eat \u00e0 vous former \u00e0 l\u2019IA (et vite). Elle revient sur l’impact de l’IA dans le recrutement et les entreprises. Quels sont les salari\u00e9s touch\u00e9s par la r\u00e9volution IAG et quels sont leurs d\u00e9fis ? 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Il est primordial de comprendre que les syst\u00e8mes d'IA ne sont pas intrins\u00e8quement neutres ; ils peuvent reproduire, voire amplifier, les biais pr\u00e9sents dans les donn\u00e9es sur lesquelles ils sont entra\u00een\u00e9s. Ces biais peuvent concerner le genre, l'\u00e2ge, l'origine ethnique ou d'autres caract\u00e9ristiques personnelles, conduisant potentiellement \u00e0 des d\u00e9cisions de recrutement discriminatoires.\r\nNon, l\u2019IA ne remplace pas enti\u00e8rement les recruteurs. Plut\u00f4t que de substituer les humains, elle lib\u00e8re du temps pour des t\u00e2ches \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e. L\u2019expertise humaine reste essentielle pour \u00e9valuer la culture d\u2019entreprise, les soft skills et prendre les d\u00e9cisions finales.\r\nL\u2019IA peut reproduire ou amplifier des biais pr\u00e9sents dans les donn\u00e9es, ce qui peut conduire \u00e0 des d\u00e9cisions discriminatoires si elle n\u2019est pas contr\u00f4l\u00e9e. De plus, l\u2019usage sans supervision humaine peut r\u00e9duire la transparence ou affecter n\u00e9gativement l\u2019exp\u00e9rience des candidats.\r\nOui, la ma\u00eetrise de l\u2019IA devient un atout sur le march\u00e9 de l\u2019emploi. Les candidats capables d\u2019expliquer et d\u2019appliquer concr\u00e8tement les outils d\u2019IA dans un contexte professionnel se distinguent lors des entretiens et montrent leur capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 l\u2019innovation.\r\nNon, l\u2019impact varie selon les profils : les travailleurs technologiques et digitaux sont directement concern\u00e9s, tandis que d\u2019autres salari\u00e9s en ressentent les effets indirectement. Ceux qui acqui\u00e8rent des comp\u00e9tences en IA ont un avantage en productivit\u00e9 et polyvalence.\r\nLes entreprises doivent combiner IA et expertise humaine, mettre en place des garde-fous sur les donn\u00e9es utilis\u00e9es, surveiller les d\u00e9cisions algorithmiques et garantir la transparence des processus pour assurer l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusivit\u00e9.\r\nOui, l\u2019IA peut am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience candidat gr\u00e2ce \u00e0 des r\u00e9ponses plus rapides, un meilleur matching comp\u00e9tences-poste et une r\u00e9duction des d\u00e9lais de communication, \u00e0 condition qu\u2019elle soit int\u00e9gr\u00e9e de mani\u00e8re responsable."},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wp.mindquest.io\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/27344","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wp.mindquest.io\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wp.mindquest.io\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.mindquest.io\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.mindquest.io\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=27344"}],"version-history":[{"count":30,"href":"https:\/\/wp.mindquest.io\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/27344\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28976,"href":"https:\/\/wp.mindquest.io\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/27344\/revisions\/28976"}],"acf:post":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.mindquest.io\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/25079"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.mindquest.io\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/25710"},{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.mindquest.io\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12420"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.mindquest.io\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/27376"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wp.mindquest.io\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=27344"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.mindquest.io\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=27344"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.mindquest.io\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=27344"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}